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材質:施華洛水鑽、玫瑰金
尺寸:鍊長17cm+延長鍊6cm

產地:台灣







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下面附上一則新聞讓大家了解時事

工商時報【孫彬訓】

Anne是六年級生,在貿易公司擔任總經理特助,因為工作關係長年奔波於兩岸,跟著老闆在大中華到處開疆闢土,也因此持有許多外幣資產,但卻無暇做好財富管理及規畫。想請教專家,如何調整資產,讓外幣資產可以更有效率及增加財富。

我進入貿易業已經超過10年,經常在海外各地東奔西跑,跟著我的上司到各個潛力國家開發新客戶。今年即將進入40歲不惑之年,回顧檢視自己的人生,雖然財務並沒有什麼壓力,但嚴格計算後,感覺也沒什麼成長。

最近在整頓自己的資產明細時,發現長久疏忽下,放任資產一團亂,僅管手上持有許多外幣資產,如美元、人民幣、澳幣及南非幣等等,卻都被我擺在銀行定存,或有時候理專推薦我投資理商品,通常二話不說就買了。

前一陣子我注意到美元的升值幅度很大,讓我「很有感」,但反觀人民幣又大幅貶值,卻讓人有點措手不及。想請問專家,金雞年匯率變動的風險,特別是在基金投資上,要如何才能夠靈活運用手上的外幣資產,才比較能有一筆較穩定的收益?

工商時報【彭禎伶超值推薦╱台北報導】

金管會內部人事將展開輪調機制,金管會主委李瑞倉昨(12)日表示,金管會四局及四處人事將儘可能輪調,升上科長者最好能到其他單位歷練,替國家培育全方位人才;但他強調人事拒絕「關說」,一旦出現相關情事,即便「在升遷名單的榜上,一定把你拉下來」。

李瑞倉表示,如現任金管會副主委鄭貞茂即是他從業界延攬來的人才,事實證明從業界來的人才,的確能將業界看法融入金管會政策;最近金管會主秘蘇郁卿將接任櫃買中心總經理,也是李瑞倉希望她能去外界了解市場運作及業者看法,未來有機會再回到公務體系,制訂更符合市場需求的政策。

李瑞倉主張金管會、周邊單位及業界應有人才交流的機制,如金管會官員應可到市場任職二、三年,再回公家單位,推動政策才能「如魚得水、相得益彰」,但現行法律並不允許這種人才輪調,如蘇郁卿就必須先辦理退休,才能赴櫃買任職,李瑞倉直言:「這種制度應改革,但可能不是金管會能做的」。

李瑞倉主張先從金管會內部進行人才輪調,現行金管會各局官員可能都是一考進公務員,就在該單位一路由辦事員做到科長、組長、局長等,沒有到其他單位歷練過,李瑞倉建議從科長級以上做起,只要升上科長就應改調其他單位去歷練,熟悉其他不同業務。

目前金管會有銀行局、證期局、保險局及檢查局四大局,同時還有法律事務處、綜合規劃處、資訊服務處及國際業務處四大處,共1,000多人,李瑞倉表示,會開始進行人員輪調。

他強調金管會所有人才升遷一律公平、公正及公開,拒絕任何關說,同時李瑞倉也要外界給公務人員更大的空間,不要一個新政策有點瑕疵或說明不夠完善,就全社會盯著罵,這樣公務員就會追求小枝小節,不利社會進步。

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